2014年上半年度工作总结大会在7月18日会议大厅举行。会议由方工、李工主持。会议内容大体如下：上半年工作总结、下半年目标与计划、各部门总结、领导发言、八九十会战计划等。

      公司就对整个营销系统的组织架构、销售模式、薪酬体系、绩效考核等方面进行了大幅度改革，规划了公司全年的销售目标任务，经过半年的运行与实践，营销工作已取得了一定成效和新的突破，产品市场销售总的发展趋势是好的并呈良性循环互动，市场前景充满希望和生机。各销售部门各经理，采购部、网络部代表总结。对过的工作作出明确的总结，对下半年的工作做进一步的总结规划。

      公司总裁王总在大会上对上半年销售工作进行总结，并对下半年的销售工作进行了动员与部署，提出了今年下半年工作的主要方向、目标任务、政策措施。王总要求各组经理下半年一定要紧紧围绕销售保温、升温，价格维护和市场拓展开展工作，按照公司统一要求，结合实际、抓好落实，想方设法完成下半年的各项工作任务，对任务目标措施要落实到位，力争做到全国销售市场各个环节的工作呈现良性互动，为完成今年营销各项工作任务奠定基础！

销售经理汪工

销售经理周工

销售经理朱工

销售经理方工

 

销售经理李工

 

 

销售代表易工

 

 

 

销售代表谢工

 

 

销售代表陈工

 

销售代表赵工

 

 

采购部、网络部代表也对上半年工作作出经验总结以及对下半年的工作作出部署规划。

 

采购部曹工

  

    公司总裁王总

                                                                                                                            公司副总张总   
 
领导发言说：大家要突破市场难点，分解目标任务，层层落实；要密切洞察市场变化，及时调整与产品市场销售相对应的策略……我们会战八、九、十、相聚游三亚，指标60%，大家都可以去三亚旅游，在热烈的掌声中2014年年中总结大会圆满结束。

 

大会结束后，全体员工一起到某酒店聚餐。